绿茶袋泡茶规划营销阶段：处于这一阶段的广西绿茶袋泡茶门店开始对门店的生意有了一个比较系统的规划，开始有了较为明确的经营目标（多长时间收支平衡，多长时间收回成本等），有了比较系统的营销方案（开业做什么样的活动、节日印刷什么样的宣传品、平时搞哪类的促销）。处于这个阶段的门店一般为连锁门店，已经探索出了一个较为成熟的营销方式，对门店的营销有了初步的规划。生存状态较以上的三个阶段有了较大的提高。这一阶段同样面临一个非常严重的问题就是：营销方式、营销工具的老化，以前行之有效的营销方式，现在变得越来月没有效果。活动不灵了，客户不认了。

主动推销阶段：由于好的绿茶袋泡茶市场竞争的不断加剧，有一些门店的经营者意识到了营销的重要性。开始主动地进行营销，但这些主动营销更多的体现在推销的层面。向客户主动的推荐自己的产品和服务。处于这一阶段的门店主要的推销方式有三种：1、扫街、客户拦截（健身房和服装店经常用这种方式）；2、驻点活动（在小区或者广场摆摊设点进行宣传推广）；3、微商（利用微商模式，在线上大肆宣传，群发、朋友圈广告等）。门店处于这个阶段时，已经说明门店经营者开始重视起营销，但广西绿茶袋泡茶营销方式上还处于人员推销阶段。这种传统的推销方式已经被大量广泛的使用，这导致推销的效果越来越差。甚至出现了不推不销，推了也不销的状况。

不论到生产现场参访也好，审核也好，怎样快速而客观地看透一家企业的管理水平，这是很多管理者和工程师非常关注和头疼的事，广西好的绿茶袋泡茶加工浅谈如何评判工厂的实力以及代加工厂家的选择：1、看流程：看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。2、看可视化：可视化是让问题简单化，是用眼睛管理。可视化也是绿茶袋泡茶企业管理氛围的体现，管理水平的直观传达。可视化的体现是目视化的管理看板，我将它分为静态的和动态的管理看板。静态的看板主要是传达组织长期的管理理念，动态的看板是管理者随时要把握的管理信息，我认为动态管理看板更能反映一个组织的管理水平和能力。

广西好的绿茶袋泡茶铺货后促销的常用方法：1、pop的张贴宣传，选择其中几款经典产品作为主打通过这几款引入流量，以点带面的方式切入，让当地消费者了解这些产品。2、印刷小传单，将多款绿茶袋泡茶产品都印在上面，在人流量多的地方进行发放；3、针对药店、超市可以购买一些小礼品发放，比如小毛巾、圆珠笔等，进去了解既有小礼物相送，以此来刺激大家了解产品。4、花点时间再现场对产品进行讲解，包括营业员在内，让大家知道保健茶这个概念，知道保健茶是干什么的，各个保健茶品种主要有哪些作用，也可以进行现场免费品尝活动。5、给营业员提成，提高营业员接待客户的积极性。6、捆绑营销，可以将我们的保健茶和别的相关性产品捆绑销售，或者策划一个主题，将不同品种的保健茶捆绑在一起，进行一个主题性宣传。