蜜桃绿茶作为流水线产品的快销品，竞争激烈，尤其是茶被切碎以后，甚至变成茶末或粉，肉眼又无法判断原料优劣，避免不了的出现了用料等级低、味道差、制作粗糙等情况出现。毕竟劣质茶因为茶包的出现有了发挥余热的空间。国内的茶包产量并不大，在没有批量生产支持的情况下，将边角料碾成碎末装进茶包，将损耗做成副产品是许多茶厂发扬艰苦朴素传统的方式。必须承认的是，国外在茶叶切碎工艺发展相当完善，优质茶叶同样制成碎茶，并配有完整的质量评判体系，拼配出的口感常年保持如一品质，且大多是老牌列强出品。虽然印度大吉岭、斯里兰卡的锡兰等产区名声在外，制成的茶包并非都是下脚料，价格当然也不菲。而实际上，东非才是欧洲消费茶叶的大的供应地，是全球大的出口所在地，也是廉价蜜桃绿茶主要的原料供应地。

各种规模的OEM贴牌定制蜜桃绿茶加工企业市场上有很多，如何选择袋泡茶加工基地才能将自己的产品做好呢？湖北袋泡茶加工厂家给告诉大家可以从以下几方面来考察：一》产品配方。 客户自备配方的方式。有些客户想用自己的配方进行代加工袋泡茶，但又担心配方被泄密。解决这个顾虑，需要找口碑好且能力强的代工厂商。值得信任是前提，而实力强的企业不需要也不会觊觎客户的配方。二》原料采购。规模化的采购原料往往能在质量和成本上取得优势，所以应当与规模大的袋泡茶OEM代加工基地合作。湖北蜜桃绿茶原材料均采自生态培育基地，可以降低成本，提供药材检测报告，符合药典标准，为客户大程度节约费用并保证质量。 三》包装等级。看是否符合标准；看是否美观大气。袋泡茶内外多层包装均符合大多数的标准，达到出口的水平，可提供各种卫生质量检测报告。

进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家蜜桃绿茶企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇，它就不是精益企业。如果一家企业它具备了这样一种精益文化，首先，这种企业文化要求高级管理人员坚持到生产一线去，直接聆听员工的声音；其次，这种文化里，每天都会使用精益工具，目的是潜在问题凸现出来，每个人都会问“为什么”，直到找出问题的根本原因，并提出相应的对策，并不断点检对策的正确性；第三就是，这是一种“问题优先”文化，高层管理人员会和员工一起解决面临的问题，会感激那些找出新问题的新麻烦的人。精益企业文化是OEM贴牌定制蜜桃绿茶企业发展的内在动力。有精益流程，有可视化问题管理方法、有标准化管理基准、有创新企业文化，这家企业应该是能看的，值得参观学习的，同时也值得合作的。

市场上会做生意的生意做的很好，但也有一些生意做的不是很好，下面湖北OEM贴牌定制蜜桃绿茶加工给大家分享下门店营销的6个阶段借大家一起学习和借鉴：无营销阶段：开业时拉个横幅、摆个花篮、好一点的做个宣传页请个腰鼓队敲打一下，然后就开张了。开张后完全的等客上门，有生意能够维持的，可能随着老客户的增多，会逐步的有些好转，但过程比较漫长很难的熬出头。没生意的很快就坚持不下去了，没多长时间就歇业大吉了。在一条街上就有两家，一家做壁纸的，看着装修不错这家没进去了解过，开张两个月关门了，还有一家做羊肉汤的进去消费过几次，口味还真的非常不错，但也就坚持了3个月。这两个门店都是处于完全没有营销的状态，单纯的等客上门。现在像这种完全没有营销的门店，除了一些已经有客户积累的老店，多数是活不下来的。无营销的门店信奉的是产品思维，认为只要我的蜜桃绿茶产品好，价格公道就会有市场有客户。但现在的市场是无情的好酒也怕巷子深，更何况同质化越来越激烈，你的好未必和别人有区别。