进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家乌龙袋泡茶企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇，它就不是精益企业。如果一家企业它具备了这样一种精益文化，首先，这种企业文化要求高级管理人员坚持到生产一线去，直接聆听员工的声音；其次，这种文化里，每天都会使用精益工具，目的是潜在问题凸现出来，每个人都会问“为什么”，直到找出问题的根本原因，并提出相应的对策，并不断点检对策的正确性；第三就是，这是一种“问题优先”文化，高层管理人员会和员工一起解决面临的问题，会感激那些找出新问题的新麻烦的人。精益企业文化是好喝的乌龙袋泡茶企业发展的内在动力。有精益流程，有可视化问题管理方法、有标准化管理基准、有创新企业文化，这家企业应该是能看的，值得参观学习的，同时也值得合作的。

主动推销阶段：由于好喝的乌龙袋泡茶市场竞争的不断加剧，有一些门店的经营者意识到了营销的重要性。开始主动地进行营销，但这些主动营销更多的体现在推销的层面。向客户主动的推荐自己的产品和服务。处于这一阶段的门店主要的推销方式有三种：1、扫街、客户拦截（健身房和服装店经常用这种方式）；2、驻点活动（在小区或者广场摆摊设点进行宣传推广）；3、微商（利用微商模式，在线上大肆宣传，群发、朋友圈广告等）。门店处于这个阶段时，已经说明门店经营者开始重视起营销，但香港乌龙袋泡茶营销方式上还处于人员推销阶段。这种传统的推销方式已经被大量广泛的使用，这导致推销的效果越来越差。甚至出现了不推不销，推了也不销的状况。

香港乌龙袋泡茶加工认为，茶包的诞生，让喝茶这件事的用户体验向前迈进了一大步。那个年代的人们纠结于“过滤好麻烦”，美国人好似有强迫症，见不得因过滤不完美茶杯里漂着“浮尘”。如果不过滤，“满嘴茶渣好讨厌”。另一方面，工业化“茶帝国”的流水线上，茶叶是要切得比较碎的，目的是加大茶叶与水的接触面积、让水溶物质更快速析出，可以标准化“冲泡说明书”。茶包的横空出世，简直就是新世纪的福音，人们再也不用喝口茶边砸吧嘴边和人谈事情，间或吐出一小片碎茶。它实在太方便了，群众基础越发广泛，竞争参与程度越来越高。到后来，好喝的乌龙袋泡茶就变成了快速消费品。

对于和好喝的乌龙袋泡茶茶叶一起在饮用水中浸泡的茶袋的材质、使用注意事项，市场上大多数袋泡茶产品的外包装都不做说明，这是否剥夺了消费者的知情权呢?中国茶叶流通协会产业发展部一名负责人说，在中国，由于长久以来的饮茶习惯，袋泡茶在茶叶的消费占比中并不大，只有约2%，每年的消费量大约为5万吨左右。但是根据目前的国家标准，乌龙袋泡茶茶袋的材质并不是必须要在包装上标明的，相关标准都还在不断完善。对于消费者对袋泡茶茶袋材质安全性的担心，一个市场占有率较大的袋泡茶生产商客服人员说，产品包装上对袋泡茶的饮用方法都有说明，即让茶袋浸泡2到3分钟后，应提出茶袋饮用，不建议将茶袋长时间浸泡在水中，更不宜喝隔夜的袋泡茶。

不论到生产现场参访也好，审核也好，怎样快速而客观地看透一家企业的管理水平，这是很多管理者和工程师非常关注和头疼的事，香港好喝的乌龙袋泡茶加工浅谈如何评判工厂的实力以及代加工厂家的选择：1、看流程：看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。2、看可视化：可视化是让问题简单化，是用眼睛管理。可视化也是乌龙袋泡茶企业管理氛围的体现，管理水平的直观传达。可视化的体现是目视化的管理看板，我将它分为静态的和动态的管理看板。静态的看板主要是传达组织长期的管理理念，动态的看板是管理者随时要把握的管理信息，我认为动态管理看板更能反映一个组织的管理水平和能力。