进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家蜜桃绿茶企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇，它就不是精益企业。如果一家企业它具备了这样一种精益文化，首先，这种企业文化要求高级管理人员坚持到生产一线去，直接聆听员工的声音；其次，这种文化里，每天都会使用精益工具，目的是潜在问题凸现出来，每个人都会问“为什么”，直到找出问题的根本原因，并提出相应的对策，并不断点检对策的正确性；第三就是，这是一种“问题优先”文化，高层管理人员会和员工一起解决面临的问题，会感激那些找出新问题的新麻烦的人。精益企业文化是好的蜜桃绿茶企业发展的内在动力。有精益流程，有可视化问题管理方法、有标准化管理基准、有创新企业文化，这家企业应该是能看的，值得参观学习的，同时也值得合作的。

蜜桃绿茶规划营销阶段：处于这一阶段的浙江蜜桃绿茶门店开始对门店的生意有了一个比较系统的规划，开始有了较为明确的经营目标（多长时间收支平衡，多长时间收回成本等），有了比较系统的营销方案（开业做什么样的活动、节日印刷什么样的宣传品、平时搞哪类的促销）。处于这个阶段的门店一般为连锁门店，已经探索出了一个较为成熟的营销方式，对门店的营销有了初步的规划。生存状态较以上的三个阶段有了较大的提高。这一阶段同样面临一个非常严重的问题就是：营销方式、营销工具的老化，以前行之有效的营销方式，现在变得越来月没有效果。活动不灵了，客户不认了。

浙江蜜桃绿茶厂家认为，茶包的诞生，让喝茶这件事的用户体验向前迈进了一大步。那个年代的人们纠结于“过滤好麻烦”，美国人好似有强迫症，见不得因过滤不完美茶杯里漂着“浮尘”。如果不过滤，“满嘴茶渣好讨厌”。另一方面，工业化“茶帝国”的流水线上，茶叶是要切得比较碎的，目的是加大茶叶与水的接触面积、让水溶物质更快速析出，可以标准化“冲泡说明书”。茶包的横空出世，简直就是新世纪的福音，人们再也不用喝口茶边砸吧嘴边和人谈事情，间或吐出一小片碎茶。它实在太方便了，群众基础越发广泛，竞争参与程度越来越高。到后来，好的蜜桃绿茶就变成了快速消费品。

从好的蜜桃绿茶茶叶冲泡的香气和滋味的实际情况来看有以下情况：1、蜜桃绿茶泡茶香气郁，味鲜爽。2、泡茶虽浓涩，但味鲜爽不如前。3、泡茶香气和滋味已淡乏；若再经冲泡则无滋味，似喝白开水了。 因此，每杯茶放3克花茶或红茶或者绿茶，一般以冲泡2-3次为好，不宜多次冲泡。茶叶是有益于身体健康的上乘饮料，是世界三大饮料之一，因此，茶叶有“康乐饮料”之王的美称。但是饮茶还需要讲究科学，才能达到提精神益思维、解口渴去烦恼、消除疲劳、益寿保健的目的。但有些人饮茶习惯不科学。

在生产完成后，车间需开启紫外线杀菌灯按照《消毒技术规范》规定的要求，紫外线灯管辐射强度应大于100VW/cm2(距离1m处)为合格进行杀菌消毒。紫外线辐射强度是影响消毒效果的基本的因素。当开启紫外线时，工作人员应远离紫外线照射区域，防止紫外线对眼睛、面部暴露皮肤的辐射损伤，不可直视灯管以防引起结膜炎。照射30-40分钟后关闭，等待下一批次的生产。然后在茶包成品进入尾部包装入盒（入外袋/入罐）：制作好的蜜桃绿茶茶包就是一袋一袋的袋泡茶进输送带将成品茶包送进另一包装车间装合;送到喷码车间喷印日期;塑封车间将浙江蜜桃绿茶茶包装用专用热封膜封装。再由QC检验员抽检登记数据，检查在生产过程中出现没有注意到的质量细节，就必须将这些细节给指出来并督促改进，对产品质量的高控制，检验是否有次品入库。最后是由仓库管理员按生产批次对应袋泡茶加工制品品名生产编号，生产时间，盖有QC检验标进行整理入成品仓库。