从2014年10月27日正式实施的中华人民共和国国家标准《茶叶分类》标准中，果味茶茶叶以加工工艺、产品特性为主，结合茶树品种、鲜叶原料、生产地域，被分成了绿茶、白茶、黄茶、红茶、乌龙茶、黑茶、再加工茶七大类。细心的可能会看出一个细节，就是茶叶的分类，主要是按照加工工艺，而非茶树的品种。事实上也是，几乎所有的茶树上采下来的茶、都能做成所有的茶叶品种，只是喝起来有的好喝、有的味道不佳。换句话说，是制茶的工艺流程，决定了所制成的茶叶品种。好喝的果味茶批发知道的制茶的主要工艺流程有：萎凋、做青、杀青、揉捻、闷黄、发酵、渥（wò）堆、干燥等。

降价、打折等活动能在短期内提高果味茶企业的销售额，迅速回笼资金，然而这种短期的效果其实很难真正抓住顾客的心。事实上低价促销不仅不能提高顾客对品牌的忠诚度，反而会伤害了原有的顾客的忠诚。因为在品牌袋泡茶消费的顾客，他们更多的是看重产品以及品牌本身的价值以及功效，频频的低价促销会使他们降低对品牌原有的期望值。而且，从在低价促销前来销售的消费者中我们不难看过，其实他们只是暂时的被低价格所吸引，一旦价格恢复到原来的位置，这种吸引力就是丧失，顾客也会移情别恋转战到其他的促销品牌中去。折后价或多或少的会吸引顾客产生购买的欲望，并且折后促销的弹性空间很大，可由经营者掌握促销中的每一个环节，但是折后促销并不可以根本上解决好喝的果味茶销量的问题，也不可以让消费者产生对商品品牌的忠诚度。

进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家果味茶企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇，它就不是精益企业。如果一家企业它具备了这样一种精益文化，首先，这种企业文化要求高级管理人员坚持到生产一线去，直接聆听员工的声音；其次，这种文化里，每天都会使用精益工具，目的是潜在问题凸现出来，每个人都会问“为什么”，直到找出问题的根本原因，并提出相应的对策，并不断点检对策的正确性；第三就是，这是一种“问题优先”文化，高层管理人员会和员工一起解决面临的问题，会感激那些找出新问题的新麻烦的人。精益企业文化是好喝的果味茶企业发展的内在动力。有精益流程，有可视化问题管理方法、有标准化管理基准、有创新企业文化，这家企业应该是能看的，值得参观学习的，同时也值得合作的。

袋泡茶，对于不少每天“盖碗、公道杯、品茗杯”喝茶的茶客来说，泡袋泡茶加工产品宛如方便面，不到万不得已绝不会尝试。为什么呢？好喝的果味茶批发下面给大家简单说说：因为袋泡茶为茶末，都是用不好的茶叶做的；因为袋泡茶的包装可能含有某些化学成分；因为袋泡茶很难保存茶叶原本的滋味香气等等，甚至说只有慢慢坐下来一泡一泡品，才能品出茶的精髓、韵味，而袋泡茶阻止了我们与茶叶的灵魂交流。一旦我们不愿意接受某一样东西，我们总能找到无数个理由来拒绝，此时不少人正在如此拒绝着果味茶。可是，并不是所有人都需要来与茶的灵魂进行一次透彻的交流，大部分人，要的不过是一杯生活里的饮品，简单、便捷，比那所谓的灵魂要实在的多。