草莓绿茶规划营销阶段：处于这一阶段的河北草莓绿茶门店开始对门店的生意有了一个比较系统的规划，开始有了较为明确的经营目标（多长时间收支平衡，多长时间收回成本等），有了比较系统的营销方案（开业做什么样的活动、节日印刷什么样的宣传品、平时搞哪类的促销）。处于这个阶段的门店一般为连锁门店，已经探索出了一个较为成熟的营销方式，对门店的营销有了初步的规划。生存状态较以上的三个阶段有了较大的提高。这一阶段同样面临一个非常严重的问题就是：营销方式、营销工具的老化，以前行之有效的营销方式，现在变得越来月没有效果。活动不灵了，客户不认了。

人人都有一颗追求品质生活的心。用茶包泡草莓绿茶加工产品，并不影响这样的追求。要知道，咖啡馆中供应茶水改变了英国人的社交与生活方式令世人竞相效仿。好的好的草莓绿茶能像美食一样瞬间俘虏你的味蕾，茶包一样也可以装进令人欣喜的好茶，袋泡茶里也有好的选手。况且，当我们在办公室中忙碌时，一个会议接着一个会议，一包香气四溢的高品质袋泡茶不仅省去很多麻烦，更能让工作也惬意起来。袋泡茶加工并不是对生活的妥协，而是对生活的再造。在快节奏的生活里，也许没有时间和空间让我们坐下来，静静地煮水、温杯、洗茶、泡茶、过滤、闻香、品茗。但好品质的茶包能达到另一重效果：在一个需要效率的午后，工作、喝茶同时进行。工作再忙，也要姿势正确。

进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家草莓绿茶企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇，它就不是精益企业。如果一家企业它具备了这样一种精益文化，首先，这种企业文化要求高级管理人员坚持到生产一线去，直接聆听员工的声音；其次，这种文化里，每天都会使用精益工具，目的是潜在问题凸现出来，每个人都会问“为什么”，直到找出问题的根本原因，并提出相应的对策，并不断点检对策的正确性；第三就是，这是一种“问题优先”文化，高层管理人员会和员工一起解决面临的问题，会感激那些找出新问题的新麻烦的人。精益企业文化是好的草莓绿茶企业发展的内在动力。有精益流程，有可视化问题管理方法、有标准化管理基准、有创新企业文化，这家企业应该是能看的，值得参观学习的，同时也值得合作的。

主动推销阶段：由于好的草莓绿茶市场竞争的不断加剧，有一些门店的经营者意识到了营销的重要性。开始主动地进行营销，但这些主动营销更多的体现在推销的层面。向客户主动的推荐自己的产品和服务。处于这一阶段的门店主要的推销方式有三种：1、扫街、客户拦截（健身房和服装店经常用这种方式）；2、驻点活动（在小区或者广场摆摊设点进行宣传推广）；3、微商（利用微商模式，在线上大肆宣传，群发、朋友圈广告等）。门店处于这个阶段时，已经说明门店经营者开始重视起营销，但河北草莓绿茶营销方式上还处于人员推销阶段。这种传统的推销方式已经被大量广泛的使用，这导致推销的效果越来越差。甚至出现了不推不销，推了也不销的状况。